من إيفونا إلى تريزيجيه: كيف قاد الأهلي انتصارًا إداريًا بـ 20 مليون دولار
كشف عصام سراج الدين، مدير التعاقدات الأسبق بالنادي الأهلي، عن التفاصيل المالية الدقيقة لبعض أبرز صفقات انتقال لاعبي الفريق إلى الدوريات الأوروبية والآسيوية خلال فترة توليه منصبه، والتي درت أرباحًا طائلة على النادي.
اقرأ أيضًا: مقاطعة وغرامات: كواليس انتقال مصطفى محمد إلى قونيا سبور مقابل 750 ألف يورو
تعظيم القيمة السوقية للاعبين
وأوضح سراج الدين أنه خلال فترة إدارته لعقود اللاعبين، عملت إدارة الأهلي برؤية استراتيجية واضحة تهدف إلى تحقيق أقصى عائد مالي من القيمة السوقية للاعبي الفريق الأول. ومن خلال التحليل الدقيق للعروض المقدمة، نجح النادي في إبرام صفقات بيع كبرى عززت من موارده المالية بشكل كبير.
الأرقام وراء الصفقات التاريخية
وقدم سراج الدين تفصيلاً شفافًا للأرقام المذهلة التي نتجت عن تصدير أبرز مواهب القلعة الحمراء.
تفاصيل مالية لأبرز صفقات البيع:
| اسم اللاعب | النادي الوجهة (المنتقل إليه) | قيمة انتقال الصفقة |
| ماليك إيفونا | تيانجين تيدا الصيني | 8 ملايين دولار |
| أحمد حجازي | وست بروميتش ألبيون الإنجليزي | 5 ملايين دولار |
| رمضان صبحي | ستوك سيتي الإنجليزي | 5 ملايين دولار |
| محمود حسن "تريزيجيه" | أندرلخت البلجيكي | 2.3 مليون دولار |
الحياة بعد الأهلي: إرث من الاستثمار الرياضي
وبعيدًا عن فترته الناجحة مع المارد الأحمر، انتقل سراج الدين إلى أدوار أوسع في مجال الاستثمار الرياضي؛ حيث عمل مستشارًا للتسويق والاستثمار لنادي مصر للمقاصة.
وقاده نجاحه الإداري في النهاية إلى تعيينه مساعدًا لوزير الشباب والرياضة للتسويق والاستثمار. وفي هذا المنصب الحكومي، قاد مشاريع استثمارية وتنموية كبرى في مختلف مراكز الشباب، مما حقق عوائد مالية وأرباحًا تخطت حاجز الـ 4 مليارات جنيه مصري.
وتُعد هذه الأرقام المُعلنة بمثابة تذكير قوي بهيمنة النادي الأهلي التاريخية، ليس فقط على المستطيل الأخضر، بل وفي غرف مجالس الإدارة أيضًا.
إن تحقيق أرباح صافية تقارب 20 مليون دولار من أربعة لاعبين فقط قد أرسى معيارًا غير مسبوق في التسويق الرياضي بكرة القدم المصرية خلال تلك الحقبة.
وقد أثمرت قدرة سراج الدين على التفاوض في هذه الصفقات الأوروبية والآسيوية عالية القيمة عن إرساء حجر الأساس المالي الذي ساعد في الحفاظ على الهيمنة الحديثة للنادي الأهلي على الصعيدين المحلي والقاري.